4月24日,寧波檢驗(yàn)中心召開(kāi)2022年第一季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)。寧波檢驗(yàn)中心總經(jīng)理李海斌、副總經(jīng)理朱曉勇、副總經(jīng)理郭勇、高級(jí)技術(shù)總監(jiān)李憲斌及各部門(mén)經(jīng)理級(jí)及同等職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議,并簽訂年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。
第一季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)
聚焦目標(biāo):各部門(mén)負(fù)責(zé)人牢牢地圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)匯報(bào)一季度的經(jīng)營(yíng)情況,用量化的數(shù)據(jù)來(lái)呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
聚焦風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)營(yíng)例會(huì)上,各部門(mén)主動(dòng)暴露問(wèn)題,深度剖析現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距,分析造成差距的根因,從差距中找到改進(jìn)方向。
聚焦機(jī)會(huì):聚焦風(fēng)險(xiǎn)能夠幫助經(jīng)營(yíng)者看清差距,但真正讓公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的是機(jī)會(huì)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)談市場(chǎng)界面、客戶界面,談面向客戶、創(chuàng)造客戶、獲取訂單,談行動(dòng)計(jì)劃、資源支持。
年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)簽約儀式
腦子里永遠(yuǎn)有任務(wù)
眼睛里永遠(yuǎn)有客戶
肩膀上永遠(yuǎn)有責(zé)任
胸膛里永遠(yuǎn)有激情
總經(jīng)理說(shuō)
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)指標(biāo),每個(gè)部門(mén)的管理者就是經(jīng)營(yíng)者。市場(chǎng)形勢(shì)很?chē)?yán)峻,危機(jī)危機(jī),危中才有機(jī)會(huì),寧波檢驗(yàn)中心要調(diào)整自己,去適應(yīng)市場(chǎng)變化。
我們開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì),有問(wèn)題就談怎么解決問(wèn)題,有機(jī)會(huì)就談怎么抓住機(jī)會(huì)。還要經(jīng)?!盎仡^看”,看問(wèn)題是否真正解決,看機(jī)會(huì)是否真正落實(shí)。
對(duì)干部的要求:
一、守好陣地。汽車(chē)制造業(yè)是寧波的第一大產(chǎn)業(yè),強(qiáng)大的制造業(yè)離不開(kāi)高質(zhì)量的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè),我們要抓住地域優(yōu)勢(shì),服務(wù)好寧波本地的優(yōu)質(zhì)車(chē)企,增強(qiáng)客戶粘性。立足寧波,深耕長(zhǎng)三角。
二、借好東風(fēng)。抓住崗位職級(jí)與薪酬績(jī)效改革的機(jī)會(huì),以干事者為本,為干事者搭舞臺(tái),政策、資源向干事者傾斜,讓干成事者有收獲。
三、主動(dòng)鏈接。與客戶建立鏈接,深入了解客戶的痛點(diǎn)和需求,針對(duì)性提升服務(wù)水平,增強(qiáng)客戶粘性;與高水平同行建立鏈接,學(xué)習(xí)先進(jìn)的思路、技術(shù)、方法,提升專(zhuān)業(yè)能力;與兄弟單位建立鏈接,構(gòu)建長(zhǎng)三角區(qū)域各基地間協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制,形成資源互補(bǔ)、各有所長(zhǎng)的發(fā)展格局。
最后,希望各位干部盯緊客戶,盯緊自己,盯緊員工,達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。